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    品牌,正在拼多多化!

    返回 發(fā)布時(shí)間 2020-08-07

    中產(chǎn)群體,曾被不少品牌盯上。 但是,這類群體的群像十分模糊,我們甚至難以用具體的年薪、生活標(biāo)準(zhǔn)、工作性質(zhì)去描述TA們的界定標(biāo)準(zhǔn)。 既然難以界定,那么對(duì)品牌來說,不妨把眼光對(duì)準(zhǔn)非中產(chǎn)群體。 拼多多,正是這么做的。并且,拼多多正在逐漸成為一種品牌現(xiàn)象……

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    中產(chǎn)群體,曾被不少品牌盯上。

    但是,這類群體的群像十分模糊,我們甚至難以用具體的年薪、生活標(biāo)準(zhǔn)、工作性質(zhì)去描述TA們的界定標(biāo)準(zhǔn)。

    既然難以界定,那么對(duì)品牌來說,不妨把眼光對(duì)準(zhǔn)非中產(chǎn)群體。

    拼多多,正是這么做的。并且,拼多多正在逐漸成為一種品牌現(xiàn)象……

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     注意,拼多多已出現(xiàn)品牌傳品牌現(xiàn)象! 

    我們隨便舉一些不同行業(yè)領(lǐng)域的例子:

    淘寶丑兒子“淘寶特價(jià)”

    “幾塊錢”的瑞幸咖啡

    美團(tuán)“拼好飯”低價(jià)拼單

    奶茶界的蜜雪冰城

    快餐界的華萊士

    喜茶子品牌喜小茶

    滴滴旗下的花小豬

    ……

    所以,品牌下沉成趨勢(shì),那個(gè)熟悉的價(jià)格戰(zhàn)策略又流行起來了?

    · 疫情之下,低價(jià)重燃消費(fèi)者熱情

    前兩年,我們還在大喊“消費(fèi)升級(jí)”,如今,品牌卻開始相爭(zhēng)下沉市場(chǎng)。疫情之下,下沉市場(chǎng)更是成為了不少品牌的流量陣地。

    我們與其把這種現(xiàn)象稱作“消費(fèi)降級(jí)”,不如說是企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。疫情背景下,消費(fèi)者的心態(tài)和情緒都受到了不間斷影響,消費(fèi)熱情隨之驟減。若品牌此時(shí)打出價(jià)格戰(zhàn),則能利用消費(fèi)者無法拒絕的低價(jià),充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的注意力。(再怎么也不能和錢過不去啊)

    · 開拓市場(chǎng),尋找新增長(zhǎng)

    以茶飲界為例,頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找新增量則成了其首要思考的事情。

    代表品牌,喜茶。

    近半年來,喜茶除了跨界不停,更是開發(fā)走低價(jià)路線的子品牌“喜小茶”,推出“瓶裝廠”等廠牌,甚至還把產(chǎn)品“送”進(jìn)了便利店和超商,下沉之心隨處可見。

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    當(dāng)然,也有品牌選擇直接駐扎三、四線城市,在“下沉”的同時(shí)穩(wěn)步擴(kuò)張。例如,古茗。此外,還有逐步將眼光投向三、四線城市,準(zhǔn)備在新市場(chǎng)“圈地”的。例如,星巴克。



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    就這樣,在獲客成本日益高漲、頭部品牌打得“頭破血流”的今天,“下沉市場(chǎng)”成為了新的商業(yè)引擎。而隨著基層消費(fèi)水平的逐步提升和消費(fèi)觀念的改變,三四線城市消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和消費(fèi)也得到釋放、開發(fā)。下沉市場(chǎng)擁有的巨大市場(chǎng)空間不言而喻。

    總的來說,深耕下沉市場(chǎng),對(duì)品牌的好處十分顯著。一來,可以擴(kuò)大用戶群體的規(guī)模;二來搶占更大的消費(fèi)市場(chǎng)。     

    · 價(jià)格戰(zhàn)能否成為長(zhǎng)久之計(jì)?

    毫無疑問,拼多多是下沉市場(chǎng)非常具代表性的品牌,靠著社交裂變、低價(jià)拼團(tuán)、億萬紅包獲取了大量下沉市場(chǎng)用戶。

    但是,低價(jià)終究逃不了品質(zhì)問題。

    通俗來講,價(jià)格戰(zhàn),就是為了薄利多銷。短期看,消費(fèi)者得到了實(shí)惠,覺得自己占了大便宜。但長(zhǎng)期來看,商家利潤(rùn)變薄,甚至?xí)澅荆搅藷o法承受的程度后,產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證了。到末尾,情況惡性循環(huán),消費(fèi)者買不到品質(zhì)達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,商家也失去了利潤(rùn)支撐。

    學(xué)拼多多的低價(jià)戰(zhàn),可以。但如果品牌無法克服產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑,則會(huì)給品牌自身帶來很大的傷害和影響。

    如今

    拼多多已坐擁6億用戶

    從阿里、京東中殺出一條血路

    不僅如此,各行各業(yè)都出現(xiàn)了“拼多多”

    甚至還有網(wǎng)友調(diào)侃

    真的是萬物皆可拼多多

    不可否認(rèn)

    下沉市場(chǎng),成為了一種趨勢(shì)

    不少品牌都開始走下沉、低價(jià)和拼團(tuán)路線

    在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代

    走低價(jià)路線的品牌、企業(yè)也確實(shí)容易脫穎而出

    但是,盲目粗暴的價(jià)格戰(zhàn)并不可取

    企業(yè)在專注低價(jià)的同時(shí)

    也要保證自身的產(chǎn)品力和品牌力

    不然,則會(huì)給品牌聲譽(yù)埋下一顆“定時(shí)炸彈”

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